大手企業の新事業立ち上げ支援コンサルティング
大手企業は、豊富なリソースがあります。しかし、大手企業も縦割の組織となっており、意外ですが、横の事業部が何を行っているかを知りえません。横のつながりがないため、新製品・新事業の方向性を確立させるための相談先すら見つからないようです。社内を横断してみたところで、それだけでは市場の意見をくみ取ることができないようです。むしろ、社外にその市場があると考えて、積極的に社外と連携を図っていく必要があるはずです。しかし、誰とどう連携を図ったら、もっともよい結果が得られるのかが、わからない。外との連携も、一度でもやってしまえば、社内にその手法を取り入れて、できるようになるようです。大手企業の新事業立ち上げ支援を、複数実行をしています。その有機的な連携をうまく活用していただきたいと思います。